SCHICKERLING CONSULTING GmbH
Tom-Dennis Schickerling
Wacholderweg 16, 21397 Barendorf
Telefon: 04137 810783 oder 0160 7813102
E-Mail-Adresse: Tom.Dennis@SchickerlingConsulting.de
Website: www.SchickerlingConsulting.de

Tom-Dennis Schickerling berät und begleitet Unternehmen und Organisationen aus allen Branchen und Bereichen auf dem Weg zur modernen Organisation. Als ehem. Start-Up-Unternehmer und Gründer, langjähriger Betriebsleiter, Entwicklungsleiter und Geschäftsführer in der Einzelfertigungsbranche und Automotive-Zulieferindustrie sowie als Entwicklungsingenieur und Berater in Konzernorganisationen, verfügt er über einen riesigen unternehmerischen Erfahrungsschatz in den Bereichen Führung, Prozess- und Arbeitsorganisation sowie agiles Arbeiten und Management. Dabei hat sich Tom-Dennis Schickerling auf den Kulturwandel in den Unternehmen und Organisationen spezialisiert. Als zertifizierter Prozessbegleiter, autorisiert für das Audit „Zukunftsfähige Unternehmenskultur“ steht er konventionell organisierten Unternehmen und Organisationen mit all seinem Wissen und Können sowie seiner umfangreichen Erfahrung aus der Praxis zur Seite, begleitet Veränderungsprozesse im Audit und berät auf Grundlage der System Theorie als Organisationsdesigner für agile Teams und Unternehmen.

Kurzvita

• Seit 2020 Zertifizierter Prozessbegleiter für das INQA-Audit „Zukunftsfähige Unternehmenskultur“
• Seit 2019 Gründer des „Institut für moderne Wirtschaftsdiagnostik“ (IMWD) - Wertschöpfung mit Mensch und Maschine in Dynamik und Komplexität
• Seit 2019 Zertifizierter Organisationsdesigner für agile Teams und Unternehmen (Intrinsify GmbH)
• Seit 2017 GFG und Gründer der Beratungsgesellschaft Schickerling Consulting GmbH (Organisation im technischen Business und moderne Organisationsentwicklung)
• Seit 2017 Studium der System Theorie von Prof. Dr. Niklas Luhmann und Ausbildung „Future Leadership“ bei Prof. Dr. Lars Vollmer/Intrinsify GmbH

Schwerpunkte

• Agile Teams in Produktions- und Entwicklungsbereichen, Selbstorganisation, natürliche Führung, Lernende Organisation, Höchstleistungsinseln und Schutzraumprojekt
• Management und Prozesssteuerung - Führung und Kommunikation: „Wrong Turn Radar“ Früherkennung von dysfunktionalen Strukturelementen
• Arbeitsorganisation und Veränderungsprozesse, Optimierung der formalen Unternehmensstruktur durch systemtheoretische Diagnostik interner und externer Referenzen in Bezug auf die Gesamtwertschöpfung und Unternehmensprozesse
• Partizipation und Verantwortung, Zusammenarbeit und Motivation, Potentialanalyse der informellen Struktur (Unternehmens- und Wertekultur)
• Diversity, Wissen und Kompetenz: Work-Life Balance, Individualität, Intrinsische Motivation, Talent- und Innovationsförderung sowie Wissenstransfer

   

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